管理中的问题：（1）流程紊乱：文件审批 资料处理过程复杂且不及时；请示、汇报、报销等繁杂事务浪费大量工作时间；通知、消息、工作精神传达缓慢；工作效率底、管理混乱、工作目标达成困难（2）沟通不畅：团队成员信息沟通不畅；文档资料、工作技能、业务知识无法共享；管理资料残缺，各种文件堆积如山，查找困难；管理数据和电子文档很多，但相互不关联协达软件主要通过优化以下3个方面流程提升管理执行力：战略/决策流程：重要公文的发布或落实，公司重要的决策会议；运营/业务流程：如采购流程，合同审批流程，项目立项流程，报销请款流程；组织/人事流程：如招聘流程 培训流程 出差 请假 绩效评估流程执行力的重要性（为什么需要执行力）：如果执行力失缺，再的策略也会随时崩溃；而的执行力，却可以随时弥补策略的缺陷，取得良好的效果。（《执行力》哈佛教授保罗?托马斯和大卫?伯恩合著）如何提高执行力（执行力与流程的关系）：解决执行力的关键问题是把握人员、战略、运营三个执行力的核心流程。(《赢在执行》P76，哈佛大学企业管理博士后 余世维著)Best Reguards 复旦协达CTOP协同软件产品竞争力（权威机构、主流媒体如是说）上海(复旦)协达软件科技有限公司 北京营销服务中心地址：北京上地信息路12号中关村发展大厦D105联系人：郭靖电话：010-83236218 传真：010-62960833 ---801 邮编：100085Email:johnguo1982@手机：13911094865 总部地址：上海杨浦区邯郸路139号复旦科技园6层电话：021-65543316 邮编：200433